01

策劃決策階段

當(dāng)前在進(jìn)行裝配式建筑項目管理的過程當(dāng)中，對于策劃決策環(huán)節(jié)管理具有非常強(qiáng)的依賴性。當(dāng)前，各省、各直轄市針對裝配式建筑項目都已經(jīng)出臺了相關(guān)政策文件要求，如《北京市人民政府辦公廳關(guān)于加快發(fā)展裝配式建筑的實(shí)施意見》、《上海市2018-2020年環(huán)境保護(hù)和建設(shè)三年行動計劃》等，但是在實(shí)際落實(shí)的時候存在一定的彈性，使裝配式建筑策劃決策階段的管理出現(xiàn)了一定問題。因此必須要加強(qiáng)對裝配式建筑項目的源頭控制，在決策階段就明確規(guī)定并落實(shí)裝配式建筑項目建造的整體思路和標(biāo)準(zhǔn)，從宏觀角度對裝配式建筑的建設(shè)各個流程進(jìn)行策劃和管理。

02

招標(biāo)投標(biāo)階段

在裝配式建筑項目招投標(biāo)階段需要加強(qiáng)管理流程的優(yōu)化和升級，2017年住建部發(fā)布關(guān)于征求房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包管理辦法（征求意見稿）意見的函，為貫徹落實(shí)中央城市工作會議精神和《國務(wù)院辦公廳關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》（國辦發(fā)[2017]19號），加快推進(jìn)工程總承包，完善工程總承包管理制度，提升工程建設(shè)質(zhì)量和效益，政府相關(guān)部門組織起草了《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包管理辦法》（征求意見稿）。里面明確指出裝配式建筑項目在招投標(biāo)環(huán)節(jié)宜采用工程總承包模式，但是由于工程總承包方式不斷進(jìn)行改革的過程當(dāng)中存在一定的利益沖突，因此對總承包制度的有效落實(shí)造成一定的阻礙。另外，一些城市在進(jìn)行裝配式建筑項目招投標(biāo)的過程當(dāng)中，由于缺乏明確的工程總承包操作要求和對承包企業(yè)能力和資質(zhì)的檢測，使得裝配式建筑項目在招投標(biāo)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了一定的問題。從裝配式建筑項目招投標(biāo)管理角度來看，當(dāng)前招投標(biāo)條件設(shè)定、計價模式選擇的評價方面都需要進(jìn)行加強(qiáng)。

03

規(guī)劃設(shè)計階段

在裝配式建筑項目規(guī)劃設(shè)計階段，需要切實(shí)提升技術(shù)方案的可行性，避免在施工過程當(dāng)中對建筑設(shè)計進(jìn)行修改造成一定人力資源和物理資源的浪費(fèi)。因此在進(jìn)行技術(shù)方案可行性驗證的過程當(dāng)中，需要專業(yè)的裝配式技術(shù)咨詢團(tuán)隊、專業(yè)的裝配式技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)計論證、方案比選等，輔助業(yè)主方對裝配式建筑工程項目的成本工期和質(zhì)量進(jìn)行把控。當(dāng)前裝配式建筑設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化設(shè)計不足極大地影響了裝配式建筑構(gòu)件的標(biāo)準(zhǔn)化和可靠化程度，從北京、深圳等先進(jìn)的裝配式建筑發(fā)展經(jīng)驗來看通過科學(xué)有效的手段對裝配式建筑設(shè)計規(guī)劃進(jìn)行驗證和把控是非常重要的。

04

施工建設(shè)階段

在裝配式建筑項目的施工階段在進(jìn)行不斷優(yōu)化的過程當(dāng)中，需要切實(shí)加強(qiáng)預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)和施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)管。當(dāng)前一些城市在進(jìn)行裝配式建筑項目施工的過程當(dāng)中，由于缺乏對裝配式項目的認(rèn)知，缺乏一定的監(jiān)管政策，在實(shí)際施工建設(shè)的過程當(dāng)中很難有效地落實(shí)對預(yù)制構(gòu)件生化和施工技術(shù)的控制和監(jiān)管。對于裝配式建筑而言，裝配式建筑的預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)工作也需要納入施工階段管理的內(nèi)容中，由于當(dāng)前預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)的過程中還存在一定的質(zhì)量問題，因此對裝配式建筑項目的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度以及成本控制造成了很大影響。

05

交付使用階段

在裝配式建筑項目交付使用的階段應(yīng)該不斷加強(qiáng)分段驗收的應(yīng)用，切實(shí)提升對裝配式建筑項目施工質(zhì)量的有效控制。對于裝配式建筑而言，同步施工和交叉施工能夠有效縮短裝配式建筑的施工工期，切實(shí)發(fā)揮當(dāng)前裝配式建筑的應(yīng)用優(yōu)勢。但是在實(shí)際項目的生產(chǎn)建設(shè)的過程當(dāng)中，對裝配式建筑的整體驗收對于交叉施工優(yōu)勢造成一定的影響，在結(jié)構(gòu)封頂之后才能對裝配式建筑項目進(jìn)行驗收一定程度上影響了裝配式建筑的施工效率和施工周期。針對驗收和階段性考核的過程當(dāng)中要根據(jù)裝配式建筑設(shè)計施工的實(shí)際要求進(jìn)行周期的設(shè)定，避免對裝配式建筑項目的建設(shè)工作造成影響。