隨著全國各地區(qū)裝配式政策持續(xù)推進(jìn)，自2018年國家正式出臺(tái)《裝配式建筑評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》【GB/T51129-2017】，標(biāo)志著我國裝配式建筑行業(yè)真正進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段。

截至2019年初，全國建成投入運(yùn)營的PC工廠企業(yè)大約800家。據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，江浙滬地區(qū)工廠數(shù)量約400家；京津冀地區(qū)工廠數(shù)量約120家；珠三角地區(qū)工廠數(shù)量約90家；其中，獨(dú)資企業(yè)約占20%，股份聯(lián)合企業(yè)約占70%以上。

裝配式行業(yè)迅速經(jīng)歷著由起步階段向培育期發(fā)展，重點(diǎn)地區(qū)的牽頭引領(lǐng)作用逐漸凸顯。PC工廠項(xiàng)目建設(shè)也逐漸由非理性的搶占資源向?qū)I(yè)精細(xì)化投資方向轉(zhuǎn)變。

近幾年，在我國大力推廣裝配式建筑政策的背景下，行業(yè)內(nèi)有規(guī)模和實(shí)力的企業(yè)大部分都深入考察過裝配式PC工廠項(xiàng)目，由于我國裝配式政策在各地區(qū)執(zhí)行力度方面存在較大的差異。

有部分企業(yè)都已經(jīng)建廠并投入運(yùn)營多年，這部分企業(yè)是否已達(dá)到投資建廠的目標(biāo)，是否已實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型帶來的紅利，由于各地區(qū)的政策差異較大，各家工廠企業(yè)現(xiàn)狀都不盡相同。還有部分企業(yè)處于投資儲(chǔ)備階段，對(duì)于市場前景和政策趨勢還存在一定的顧慮和擔(dān)憂。

 全面了解PC工廠項(xiàng)目 

那么，企業(yè)怎樣更理性的了解PC工廠項(xiàng)目，更全面更深入的掌握裝配式政策趨勢與行業(yè)現(xiàn)狀，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目投資建設(shè)的判斷力。主要?dú)w納為下述內(nèi)容。

 一、行業(yè)趨勢判斷及建設(shè)時(shí)機(jī)的掌控

深入了解裝配式產(chǎn)業(yè)政策 、稅收等政策等，從外部環(huán)境分析項(xiàng)目定位和發(fā)展?jié)摿Α?/span>

國家政策▼

首先，需要了解國家對(duì)裝配式行業(yè)發(fā)展的布局，趨勢和扶持政策，例如：建科[2017]77號(hào)《“十三五”裝配式建筑行動(dòng)方案》、《裝配式建筑示范城市管理辦法》、《裝配式建筑產(chǎn)業(yè)基地管理辦法》；國標(biāo)GB/T51129-2017《裝配式建筑評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》。裝配式建筑評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)裝配式建筑評(píng)定的重要技術(shù)規(guī)范。

同時(shí)，企業(yè)需要了解裝配式行業(yè)狀況和發(fā)展趨勢。當(dāng)前，全國裝配式行業(yè)各地區(qū)裝配式發(fā)展存在較大的差異，大部分地區(qū)處于發(fā)展的培育階段，部分區(qū)域性和重點(diǎn)城市的牽頭作用比較顯著。目前，北京、上海、深圳是重點(diǎn)地區(qū)，屬于裝配式全面推進(jìn)階段，都分別具有各自特點(diǎn)，尤其是上海、北京地區(qū)裝配式推進(jìn)速度較快，行業(yè)市場采購量較大，正逐步帶動(dòng)周邊地區(qū)集中供應(yīng)。江蘇、浙江、山東、安徽、湖南是積極發(fā)展地區(qū)，裝配式市場形成一定規(guī)模，但區(qū)域內(nèi)發(fā)展不太均衡，在技術(shù)應(yīng)用方面差異性較大。全國其他地區(qū)基本都處于起步和培育階段。

經(jīng)行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，截至2018年底全國PC工廠建成并正式投入運(yùn)營的企業(yè)約為800家，預(yù)計(jì)2019年新建工廠數(shù)量約為150-200家，也就是說到2020年全國PC工廠企業(yè)數(shù)量將達(dá)到近1000家。從全國PC工廠分布來看，江浙滬地區(qū)約占50%；京津冀地區(qū)約占15%；珠三角地區(qū)約占10%；山東、安徽、湖南約占15%；其他地區(qū)約占10%。從分布形式看，全國PC工廠超過一半數(shù)量集中在華東地區(qū)，這方面除了當(dāng)?shù)卣哂休^強(qiáng)執(zhí)行力度外，很大因素是房地產(chǎn)整體規(guī)模和房產(chǎn)價(jià)格的推動(dòng)作用。

企業(yè)應(yīng)安排考察計(jì)劃實(shí)地調(diào)研，到部分地區(qū)PC工廠進(jìn)行實(shí)地參觀和調(diào)研，進(jìn)一步了解工廠投資、工藝、產(chǎn)能、成本等基本情況。其實(shí)在在同一個(gè)區(qū)域內(nèi)實(shí)地考察中，由于對(duì)接層面不同，得到的信息和數(shù)據(jù)會(huì)有較大的差異。建議根據(jù)市場情況或項(xiàng)目規(guī)模，有針對(duì)性的交流和分析。

通過以上調(diào)研后要結(jié)合本地區(qū)狀況進(jìn)行有針對(duì)性的分析，掌握本地區(qū)裝配式行業(yè)發(fā)展趨勢。全國大部分地區(qū)對(duì)裝配式行業(yè)都有一定的扶持政策，尤其針對(duì)早期立項(xiàng)建設(shè)的PC工廠在工業(yè)用地、稅收和建筑科技專項(xiàng)資金方面都有一定的扶持力度。

而在裝配式執(zhí)行政策方面，依據(jù)國家要求“政府保障性住房和政府投資的新建建筑必須采用裝配式”，在政府投資建設(shè)項(xiàng)目方面有一定的強(qiáng)制性。其他執(zhí)行政策主要有“建筑規(guī)模5萬平方米(含)以上國有土地使用權(quán)的商品房開發(fā)項(xiàng)目采用裝配式”，“建筑規(guī)模10萬平方米(含)以上國有土地使用權(quán)的商品房開發(fā)項(xiàng)目采用裝配式”等等這些比較具有強(qiáng)制要求的政策，對(duì)本地區(qū)裝配式有較強(qiáng)的推動(dòng)力。如果本地區(qū)還未出臺(tái)相關(guān)強(qiáng)制政策，應(yīng)主動(dòng)與相關(guān)管理部門對(duì)接信息，配合管理部門做好行業(yè)調(diào)研、申請等儲(chǔ)備工作，共同推進(jìn)當(dāng)?shù)匮b配式技術(shù)推廣和應(yīng)用，甚至參與本地區(qū)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和規(guī)范。

如果企業(yè)所在地區(qū)屬于發(fā)展階段，區(qū)域內(nèi)的工廠較多，有一定市場規(guī)模和競爭。應(yīng)深入了解本地區(qū)工廠數(shù)量和規(guī)模，在構(gòu)件種類、產(chǎn)能、工藝、管理方面項(xiàng)應(yīng)有針對(duì)性的定位和計(jì)劃，建議通過本地區(qū)建管部門或裝配式行業(yè)協(xié)會(huì)充分了解本地區(qū)行業(yè)布局和規(guī)劃，最/大程度避免相互之間無序競爭。

如果本地區(qū)行業(yè)處于起步階段工廠很少或沒有工廠，建議提前申報(bào)建管部門或行業(yè)協(xié)會(huì)，了解相關(guān)政策和條件是否有扶持文件和要求。并了解潛在的其他企業(yè)有計(jì)劃建廠情況，進(jìn)一步掌握相關(guān)部門對(duì)行業(yè)布局、市場產(chǎn)能等規(guī)劃，對(duì)本地區(qū)行業(yè)發(fā)展趨勢要有明確認(rèn)識(shí)。

 二、PC工廠項(xiàng)目建設(shè)的定位

企業(yè)根據(jù)當(dāng)?shù)匦袠I(yè)趨勢，對(duì)自身資金狀況、管理團(tuán)隊(duì)、人才架構(gòu)、技術(shù)能力等對(duì)本項(xiàng)目要有一個(gè)明確認(rèn)識(shí)和定位。

根據(jù)行業(yè)趨勢和經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)階段PC工廠項(xiàng)目比較符合建筑施工企業(yè)（包括鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)）業(yè)務(wù)范圍，尤其是總承包企業(yè)和經(jīng)營模式（EPC）。由于裝配式工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、施工存在深度的交叉，總承包模式有利于裝配式項(xiàng)目的統(tǒng)籌規(guī)劃和協(xié)同運(yùn)作，可以有效解決設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、施工各環(huán)節(jié)的銜接問題、減少構(gòu)件采購與施工的中間環(huán)節(jié)，有利于解決裝配式施工方案中的實(shí)用性、技術(shù)性、安全性、先進(jìn)性之間的矛盾，能夠最/大限度地發(fā)揮工程項(xiàng)目協(xié)作各方的優(yōu)勢。尤其在本地區(qū)裝配式起步階段，通過總承包模式降低裝配式建筑成本。

其次，PC工廠項(xiàng)目比較適合以商品混凝土、水泥及附屬產(chǎn)品為主的建筑材料企業(yè)。這部分企業(yè)在當(dāng)?shù)厥袌鲇休^大的產(chǎn)量規(guī)模，在保持商品混凝土、輕質(zhì)條形板、加氣塊（板）等主營業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，通過投資PC工廠項(xiàng)目延伸建材產(chǎn)業(yè)鏈，擴(kuò)大建材全產(chǎn)業(yè)融合優(yōu)勢和供應(yīng)能力。同時(shí)，大部分企業(yè)對(duì)原材料采購和成本控制方面有較強(qiáng)的經(jīng)驗(yàn)，跟建筑施工單位也有較強(qiáng)的合作經(jīng)驗(yàn)，在PC預(yù)制構(gòu)件的生產(chǎn)、質(zhì)量控制、市場推廣方面具備較好的基礎(chǔ)條件。

其他企業(yè)進(jìn)入裝配式行業(yè)籌建PC工廠項(xiàng)目需要面臨業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型過程，需要專業(yè)的施工管理經(jīng)驗(yàn)人員和建筑技術(shù)團(tuán)隊(duì)，要有承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和準(zhǔn)備。

經(jīng)上述行業(yè)分析，由于PC工廠項(xiàng)目屬于加工制造類型，項(xiàng)目投資較大、工藝較復(fù)雜、建設(shè)周期較長等，面對(duì)建筑行業(yè)轉(zhuǎn)型機(jī)遇，需充分考量現(xiàn)有的管理團(tuán)隊(duì)、人才架構(gòu)和技術(shù)能力，要充分結(jié)合企業(yè)自身狀況合理的進(jìn)行資源配置與評(píng)估。

 三、工廠項(xiàng)目投資及資產(chǎn)模式

按照年設(shè)計(jì)產(chǎn)能10萬立方米PC工廠項(xiàng)目總投資

從資產(chǎn)投資模式來看，PC工廠是典型的“拿地——建設(shè)——生產(chǎn)+服務(wù)”重資產(chǎn)投資之路，其后續(xù)的總承包也都延續(xù)了其重資產(chǎn)模式。重資產(chǎn)運(yùn)作意味著PC工廠項(xiàng)目需要投入大量真金白銀，而短期內(nèi)難以快速盈利、股東支持是否長久穩(wěn)固、工廠經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)缺乏、盈利周期與風(fēng)險(xiǎn)資金負(fù)債難匹配等都是PC工廠必將面臨的難題。作為重資產(chǎn)運(yùn)營，PC工廠項(xiàng)目資產(chǎn)配置模式比較關(guān)鍵。需要企業(yè)自身主營業(yè)務(wù)能力或者市場采購量的支撐，才能夠分解工廠項(xiàng)目整體資金運(yùn)轉(zhuǎn)。如果調(diào)配得當(dāng)，這部分資產(chǎn)將來在整個(gè)資產(chǎn)配置中的比重還是相對(duì)比較低，不足以對(duì)工廠項(xiàng)目產(chǎn)生較大的影響。

 四、PC工廠項(xiàng)目主要特點(diǎn)

 重資產(chǎn)投資

產(chǎn)能分階段提高

勞動(dòng)力較密集

生產(chǎn)成本相差較大

生產(chǎn)線升級(jí)擴(kuò)容限制

較強(qiáng)的地域性

· 

通以上述分析，企業(yè)投資PC工廠項(xiàng)目應(yīng)對(duì)行業(yè)趨勢有較清晰的掌握，以及對(duì)項(xiàng)目建設(shè)時(shí)機(jī)有較準(zhǔn)確的判斷力。此外，本項(xiàng)目投資可以積極嘗試與房產(chǎn)開發(fā)、建筑施工、建筑材料等關(guān)聯(lián)企業(yè)股份合作，最/大程度避免資金風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)可以對(duì)接資源共享共贏。企業(yè)根據(jù)自身資產(chǎn)、經(jīng)營、人力等綜合能力，不論采用哪種投資模式，應(yīng)對(duì)PC工廠項(xiàng)目市場定位有比較清楚的認(rèn)識(shí)和明確的目標(biāo)。這方面可提前進(jìn)行分析測算：本地區(qū)建筑施工成本；預(yù)制構(gòu)件材料價(jià)格及成本測算以及項(xiàng)目投資收益等深入分析和實(shí)際評(píng)估。

 運(yùn)營現(xiàn)狀 

由于PC工廠屬于加工制造業(yè)，項(xiàng)目建設(shè)是典型的“拿地——建設(shè)——生產(chǎn)+服務(wù)”重資產(chǎn)投資模式，并且生產(chǎn)工藝較為復(fù)雜，設(shè)備投資較大、建設(shè)周期較長，大部分PC工廠經(jīng)過建設(shè)期投入運(yùn)營后都普遍存在一定的問題現(xiàn)狀，這種在行業(yè)內(nèi)都普遍存在的現(xiàn)狀，主要?dú)w納為：

首先是在建設(shè)期對(duì)工藝設(shè)計(jì)和運(yùn)營管理過于理想和標(biāo)準(zhǔn)化，沒有系統(tǒng)性的分析測算以及核定技術(shù)、生產(chǎn)、采購、物流過程中實(shí)際需求和現(xiàn)場管理以及成本控制，造成設(shè)計(jì)產(chǎn)能與實(shí)際產(chǎn)能差距過大，例如：某工廠在建設(shè)期按設(shè)計(jì)產(chǎn)能15萬立方米混凝土預(yù)制構(gòu)件目標(biāo)來投資工業(yè)土地、生產(chǎn)設(shè)備和人力配置，經(jīng)過近4年生產(chǎn)運(yùn)營在市場采購量不斷提高的前提下，實(shí)際產(chǎn)能最/高只達(dá)到7萬立方米，有近一半的產(chǎn)量無法達(dá)到，部分物資成本更難以控制。這個(gè)現(xiàn)象約有一半以上的工廠普遍存在，還有部分工廠連設(shè)計(jì)產(chǎn)能一半都達(dá)不到。

第二是生產(chǎn)線設(shè)備自動(dòng)化程度較低，大部分生產(chǎn)操作要依靠人員手工作業(yè)完成，生產(chǎn)設(shè)備遠(yuǎn)沒有達(dá)到設(shè)計(jì)之初的定位和效率。這方面國外生產(chǎn)線設(shè)備凸顯的適用性相對(duì)比較嚴(yán)重，并且后期設(shè)備維護(hù)情況都比較差。

第三是行業(yè)內(nèi)的專業(yè)管理人員相對(duì)較匱乏，挖角情況比較嚴(yán)重，真正從事過大規(guī)模生產(chǎn)的一線技術(shù)人員和生產(chǎn)管理人員相對(duì)有限，并且管理人員的薪資較高流動(dòng)性較大，而生產(chǎn)工人素質(zhì)和技能都相對(duì)比較低，尤其在生產(chǎn)勞務(wù)方面存在諸多問題。由于缺乏有效的管控體系和技術(shù)儲(chǔ)備，不斷重復(fù)著“人才試驗(yàn)”方式，對(duì)企業(yè)管理和發(fā)展很容易形成一定的困境和隱患。

第四是工廠建設(shè)之初對(duì)市場需求過于樂觀，投產(chǎn)后的裝配式市場需求達(dá)不到預(yù)期值，沒有足夠的生產(chǎn)任務(wù)，這么大的工廠基本“吃不飽”。這種情況下，施工總承包企業(yè)和部分混凝土建材企業(yè)由于原有的業(yè)務(wù)比較規(guī)?；统墒?，整體抗壓力會(huì)相能對(duì)好一些，能在一定程度上分解PC工廠項(xiàng)目的資金壓力。而其他企業(yè)就需要不斷的堅(jiān)持并很難再持續(xù)投入，造成工廠生產(chǎn)工人流動(dòng)性較大，管理人員離職率較高，初步建立的管理儲(chǔ)備“付之東流”。

其中，有部分企業(yè)因?yàn)榈乩砦恢迷?，周邊有比較成熟的裝配式市場，比如上海周邊的嘉定、昆山地區(qū)以及北京周邊的保定、廊坊、承德地區(qū)。通過向當(dāng)?shù)亟ü懿块T備案或合作當(dāng)?shù)赜袑?shí)力的工廠開始“代工”生產(chǎn)，最/大程度緩解資金壓力。那么在做“代工”過程中大部分工廠處于“按圖加工生產(chǎn)”狀態(tài)，對(duì)預(yù)制構(gòu)件圖紙優(yōu)化、拆分設(shè)計(jì)、工藝方法、技術(shù)體系、質(zhì)量控制、施工等基本無法深入?yún)⑴c和協(xié)助，只能按合同要求必須滿足甲方的生產(chǎn)計(jì)劃和成品的物流發(fā)貨進(jìn)度，同時(shí)還要承受高昂的物流運(yùn)輸費(fèi)用以及嚴(yán)格的成品質(zhì)量查驗(yàn)。這將會(huì)進(jìn)一步降低工廠投資定位并限制企業(yè)發(fā)展空間。

投資建設(shè)這么大規(guī)模PC工廠不能全部采用“代工”作為長期的經(jīng)營模式，因?yàn)檫@個(gè)門檻相對(duì)很低，你現(xiàn)在的“代工”別人也能做，尤其是投資規(guī)模不大的小型工廠甚至連正式的成品堆場都沒有。因此“代工”模式作為工廠投產(chǎn)初期是可行的，可以作為主營業(yè)務(wù)的階段性補(bǔ)充和輔助，但最終還是要憑借工廠自身在工藝、設(shè)計(jì)、技術(shù)、生產(chǎn)、物資方面的專業(yè)硬實(shí)力和資源配置，培育、帶動(dòng)甚至是引領(lǐng)本地區(qū)裝配式行業(yè)與市場發(fā)展才是正確的道路。

 前期準(zhǔn)備 

通過了解上述情況，應(yīng)該做好哪些準(zhǔn)備才能投資PC工廠，最終實(shí)現(xiàn)PC工廠項(xiàng)目的建設(shè)和運(yùn)營。經(jīng)過梳理，行業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)同這幾個(gè)方面：

首先是項(xiàng)目定位和管理思路方面，由于大部分PC工廠企業(yè)都是建筑施工企業(yè)或建筑材料企業(yè)，這部分行業(yè)企業(yè)從管理到流程都相對(duì)比較粗放，一旦落實(shí)到PC工廠后還按照原來從事的行業(yè)管理模式去定位和運(yùn)營，顯然無法達(dá)到PC工廠本身應(yīng)有的標(biāo)準(zhǔn)和效率，確實(shí)無法滿足實(shí)際管理要求。因此，現(xiàn)在要建設(shè)的是裝配式PC工廠項(xiàng)目，就一定要站在工廠的角度去考慮定位和管理，才能從根本上解決問題。具體到預(yù)制產(chǎn)品體系、產(chǎn)能規(guī)劃、工藝設(shè)計(jì)、管理體系、生產(chǎn)體系、人員配置、設(shè)備維護(hù)等諸多方面。

第二是PC工廠項(xiàng)目避免“先建設(shè)再規(guī)劃”，現(xiàn)在還是有很多企業(yè)在沒有相對(duì)系統(tǒng)性的規(guī)劃分析和完善方案的前提下甚至是不規(guī)劃就匆忙建設(shè)，在工藝和產(chǎn)能方面由于規(guī)劃存在不合理程度，生產(chǎn)設(shè)備一旦完成安裝調(diào)試后，基本上無法再進(jìn)行有效的擴(kuò)容和改造，因?yàn)轲B(yǎng)護(hù)窯的位置都是做的專項(xiàng)基礎(chǔ)，有些養(yǎng)護(hù)窯甚至是做的樁基礎(chǔ)，還有布置雙皮墻翻轉(zhuǎn)設(shè)備，改造的投資費(fèi)用太大。在一定程度上造成資源浪費(fèi)，后期想改進(jìn)也非常難。在管理方面由于沒有系統(tǒng)性的規(guī)劃，導(dǎo)致預(yù)制構(gòu)件品種、質(zhì)量都滯后于市場采購，產(chǎn)能受到較大限制。因此，工廠的工藝、生產(chǎn)、物流等系統(tǒng)規(guī)劃環(huán)節(jié)是項(xiàng)目建設(shè)期的核心，涉及構(gòu)件種類、產(chǎn)能、設(shè)備投資等重要指標(biāo)，應(yīng)該全面的考量市場需求和發(fā)展趨勢。需要在建設(shè)期投入精力并重視工藝和技術(shù)體系、生產(chǎn)管理體系。

第三是不要過于依賴生產(chǎn)設(shè)備廠家，要求設(shè)備廠家協(xié)助完成整個(gè)項(xiàng)目系統(tǒng)規(guī)劃和管理。而在現(xiàn)階段的行業(yè)內(nèi)大部分設(shè)備廠家的側(cè)重點(diǎn)基本不在于規(guī)劃而在于實(shí)現(xiàn)，只是把在其他工廠使用過的工藝復(fù)制過來，那么其他工廠存在的弊端和隱患也會(huì)遺留下來，雖然設(shè)備廠家都會(huì)在局部進(jìn)行調(diào)整和完善，還有部分有實(shí)力的設(shè)備廠家也會(huì)進(jìn)行一定程度的深化調(diào)整，但整體規(guī)劃和管理還是不夠全面，較多地方只能按“傳統(tǒng)做法”，而“傳統(tǒng)做法”存在很多不合理程度，從根本上無法改變工藝、技術(shù)、生產(chǎn)等現(xiàn)狀。設(shè)備廠家主要的優(yōu)勢在于設(shè)備設(shè)計(jì)和制造能力，通過工廠企業(yè)提供專業(yè)和系統(tǒng)化的工藝設(shè)計(jì)，設(shè)備廠家則不需要大量的細(xì)化工作，能夠很專注投入到設(shè)備集成與技術(shù)要求的匹配度方面，可以比較清楚的執(zhí)行好設(shè)計(jì)思路以及設(shè)備制造，尤其在設(shè)備機(jī)械性能的創(chuàng)新和實(shí)踐，大部分設(shè)備廠家都有一定的合作經(jīng)驗(yàn)。應(yīng)該講優(yōu)秀工藝設(shè)計(jì)方案的實(shí)現(xiàn)需要設(shè)備廠家協(xié)助和落實(shí)，有利于執(zhí)行設(shè)備部署安裝計(jì)劃，保障按時(shí)完成現(xiàn)場設(shè)備調(diào)試及最終投產(chǎn)。

第四是盡量減少企業(yè)自己去獨(dú)立規(guī)劃整個(gè)項(xiàng)目。部分企業(yè)通過聘請其他工廠專業(yè)人員過來任職，想通過他們經(jīng)驗(yàn)來負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)的整體規(guī)劃和管理，這種方式的基本思路是正確的但過程中存在一定的局限性和隱患，大部分專業(yè)人員由于長期只在一家工廠任職，沒有較全面的觀念或思維，只對(duì)自身負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)比較熟悉，現(xiàn)在要做的項(xiàng)目工作已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出原來業(yè)務(wù)范圍，對(duì)工藝、技術(shù)、生產(chǎn)、成本等規(guī)劃和管理沒有較大幅度改善。并且大部分人員的流動(dòng)性還是比較大，離任后會(huì)對(duì)企業(yè)造成一定程度的困難和隱患。因此，這里指出的是減少專業(yè)人員的工作量，不是不能交給專業(yè)人員去做，而是需要在過程中給予一定程度的支持、協(xié)助、監(jiān)督和管理。如果企業(yè)有一定條件，應(yīng)聘請專業(yè)的技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)協(xié)助，針對(duì)項(xiàng)目開展系統(tǒng)性和專業(yè)性的規(guī)劃分析以及成體系的質(zhì)量、安全標(biāo)準(zhǔn)管理的支持。

通以上述分析，PC工廠生產(chǎn)能力、質(zhì)量和效率的基礎(chǔ)條件不僅是投資尖端的生產(chǎn)設(shè)備，必須要依靠技術(shù)、管理和意識(shí)。企業(yè)投資PC工廠項(xiàng)目建設(shè)除了對(duì)行業(yè)趨勢的掌握，建設(shè)時(shí)機(jī)有效的判斷力以及企業(yè)自身資源的有效利用外，還要對(duì)項(xiàng)目定位和管理有足夠正確的重視。在建設(shè)期需要系統(tǒng)性的設(shè)計(jì)規(guī)劃以及技術(shù)、生產(chǎn)管理體系的選擇和建立，保障項(xiàng)目在設(shè)備、人力、物資等方面投資的合理程度以及準(zhǔn)確性。